1、意义

指标是检查、评价各项工作和各项经济活动的执行情况、经济效果的依据。指标可分成单项技术指标和综合指标，也可分成数量指标和质量指标。指标的主要作用如下。

(1)在管理过程中起监督、调控和导向的作用，通过指标考核、分析，发现偏差，及时采取措施调整、控制，制定新的考核指标；

(2)通过指标考核定量评价管理工作的绩效；

(3)指标通过数据的形式反应实际工作的水平，评价与考核的绩效与企业及个人的利益挂钩，起到激励和促进的作用。

设备管理的技术经济指标体系就是一套相互联系、相互制约，能够综合评价设备管理效果和效率的指标。设备管理的技术经济指标是设备管理工作目标的重要组成部分。设备管理工作涉及资金、物资、劳动组织、技术、经济、生产经营目标等各方面，要检验和衡量各个环节的管理水平和设备资产的经营效果，必须建立和健全设备管理的技术经济指标体系。此外，设备管理技术经济指标有利于加强国家对设备管理工作的指导和监督，为设备宏观管理提供决策依据。

2、设备技术指标的原则

(1)在内容上，既有综合指标，又有单项指标；既有重点指标，又有一般性指标。

(2)在形态上，既有实物指标，又有价值指标；既有相对指标，又有绝对指标。

(3)在层次上，既有政府宏观控制指标，又有企业微观及车间、个人执行的指标。

(4)在结构上、从系统观点设置设备全过程各环节的指标，既要完整，又力求精简。

(5)在考核上，应按照企业的生产性质、装备特点等分等级考核。

指标应逐步标准化，力求统一名称、术语、计算公式、符号意义，简明、实用、可操什性强。指标考核但的确定应建立在周密分析的基础上。并具有一定进取性。